潘石屹稱面對互聯網房企有壓力 擬二次轉型試水
??編者按：當房地產處於高歌猛進的“黃金時代”時，互聯網隻是房企們的眾多營銷手段之一。如今，隨著房地產市場由“黃金”變為“白銀”，房企們開始“認真”地打起互聯網的主意瞭，從O2O到眾籌，互聯網的角色也從營銷渠道之外，增加瞭套現方式、融資渠道等多個角色。
??信貸南投水里信貸房貸彰化二林房貸潘石屹稱面對互聯網八成房企有壓力
??擬二次轉型試水O2OSOHO中國董事長潘石屹向《證券日報》記者表示，將於2月份啟動二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線上付款交易實現短租辦公
??擬二次轉型試水O2O
??SOHO中國董事長潘石屹向《證券車貸屏東萬巒車貸日報》記者表示，將於2月份啟動二次轉型，推SOHO3Q項目入市，即利用O2O模式在線上付款交易實現短租辦公
??“在美國，所有的開發商都在琢磨怎麼跟互聯網結合。”SOHO中國董事長潘石屹稱，“在我與房地產企業的接觸中發現，20%的傳統地產商對互聯網帶來的沖擊還沒有開竅，而80%的開發商感到有壓力和緊迫感”。
??事實上，2014年是房地產企業擁抱互聯網的觸網元年。不過，即使房企高層聚會時言必涉及互聯網，但多數開發商依然沒有想清楚如何擁抱互聯網，眾籌式賣房也好，與商傢結盟搞“樂透”優惠也罷，房企與互聯網的結合，更多得是在創新營銷模式上折騰。
??對此，潘石屹稱，“我認為互聯網產品有兩個標志”，以房企與互聯網結合產生的互聯網產品來看，“第一，你可以在網上選房子；第二，可以在網上方便地付款”。100%的交易過程是在線上完成的是真正的互聯網產品，而不是“廣告牌”。
??觸網啟動二次轉型
??《證券日報》記者通過多次與潘石屹的交流中獲悉，在過去一年中，甚至在更早之前，潘石屹一直在頻繁接觸互聯網企業，多次考察和學習蘋果等公司的管理模式。
??而在接觸、考察和學習互聯網企業的過程中，潘石屹認為，“給我觸動最大的是機器人。我隱約感到，未來10年時間裡，機器人對整個世界的影響都會非常大，而機器人的出現就是移動互聯網和機械的結合”。另外一點則是，“各行各業把閑置的、利用率不高的東西，都通過互聯網利用起來瞭”。
??鑒於此，潘石屹稱，SOHO中國這類傳統行業效率太低，浪費太大、成本太高。互聯網則比較輕盈，它會讓整個社會的效率提高。所以，房地產企業與互聯網的結合是大趨勢，現階段來看，“我接觸的80%的房企都在思考如何與互聯網結合，”而未來，剩餘的20%房企若還不開竅，可能死掉。他強調道，互聯網改變瞭經濟發展秩序，傳統行業再不搞觸網可能就活不下去瞭。
??值得一提的是，潘石屹認為，在過去房產和互聯網的結合歷史中，SOHO中國是做得比較早的。據《證券日報》記者瞭解，SOHO中國4年前就用瞭BIM系統，而BIM系統在建築領域是較為先進的技術，可以讓設計較為奇怪的建築在現實世界裡建出來，而且能夠減少預算，縮短工期。潘石屹透露，“我記得當時的工程師說，BIM系統用的時候都要配八核的電腦，才能帶得動。今天，我們反觀過去，可見這是我們跟互聯網結合的成功例子”。
??此外，兩年前，SOHO中國在辦公樓中做瞭能源管理系統，該系統大大降低瞭建築能耗，望京SOHO裡面佈置的互聯網傳感器超過1萬個，每秒鐘都可以傳到互聯網上，該系統完全依靠互聯網。
??不過，在潘石屹看來，這種“觸網”都是公司內部的，而他要考慮的是公司外部的觸網。比如，在新的互聯網技術下，SOHO中國提供一個辦公的大平臺，在這個平臺辦公的是有創造力的小公司，但其可能導致整個社會的經濟結構發生變化，這是SOHO中國想象的未來模式。
??鑒於此，SOHO中國即將推出SOHO3Q產品，該產品實際上相當於以O2O模式招租的辦公產品，可以在線上選房租賃、簽約以及支付租金。而在潘石屹眼中，該項目的擴張發展實際上相當於SOHO中國的二次轉型，可以提高房子的使用效率，同時降低成本。
??借O2O模式擴張
??“我們跟典型的互聯網企業不一樣，典型的互聯網企業為瞭發展生意先得收錢，嘀嘀打車也是比賽著收錢，這種思路都不會長久。”在潘石屹眼中，寄希望於在擁抱互聯網時，讓其結合產生的互聯網產品有根，紮在土壤裡面，哪怕開出的花再小，但卻要讓它不斷成長，“這樣互聯網企業和傳統企業的結合才能結合好”。
??不過，若可以稱之為第二次轉型，預計SOHO3Q這種以O2O模式打開局面的業務比重和租金收益或許會對SOHO中國整體營業額和租金收益貢獻較大。
??對此，潘石屹稱，SOHO3Q一開始瞄準的范圍就是全球，不僅限於SOHO中國現已持有的辦公物業，會擴張至SOHO中國開發項目以外的辦公物業中。
??而關於租金收益比例設計，潘石屹則向《證券日報》記者表示，“因為SOHO3Q資產也在上市公司中，所以不便透露租金和營業額能夠占多大比例，但我們還是會把規模做得大一些，會加大互聯網這塊業務的開發”。
??至於預計的投資規模，潘石屹向《證券日報》記者透露，“我們做過測試，這種項目跟房地產投資不一樣，房地產投資買一塊地就幾十億元，甚至200多億元，這種項目從開發到能夠收回錢要四五年時間，但SOHO3Q與這樣的項目完全不是一個量級，其一平方米的投資在1萬元以下，投資回報周期也很短，一般5個月至6個月就可以回籠資金。
??值得一提的是，對於業內“SOHO中國希望借此業務填滿寫字樓”的觀點，潘石屹直接表示，“不是為瞭填滿寫字樓，之前望京SOHO就是我心頭的三座大山，但沒想到很快就租出去瞭”。
??“SOHO中國之前得益於過去20年中國經濟高速增長和城鎮化發展，因此有很強的資金實力。”潘石屹稱，”現在我們的賬面資金有100多億元，再過幾個月將接近200億元”。對於這些資金的使用，“我們希望能用於做自己的產品開發，而不是像王健林（萬達集團董事長）和郭廣昌（復星集團董事長）那樣拿出一筆錢去收購別的公司，SOHO（中國）不是這種思路，SOHO（中國）將圍繞著自己的產品，做想明白的、符合公司發展的，能夠不斷提高公司資金實力的項目”。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-01-26/08235965272448424527575.shtml
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